Lärande som grund för framsteg: Hur en framgångsrik organisation framtidssäkrar sin arbetsstyrka
- 22 dec. 2021
- 4 min läsning
The Absolut Company, grundat 1879, är ett välrenommerat globalt företag med ett sekel långt arv av fina spritframställningstraditoner. Som en integrerad del av Pernod Ricard, en av världens största vin- och spritgrupper, är The Absolut Company världskänt för sina berömda varumärken Absolut Vodka, Malibu och Kahlúa, samt sin banbrytande produktionsanläggning i Åhus, Sverige. Drivet av sin ledstjärna – passionen för progression – och sitt konstanta fokus på kreativitet och innovation, strävar företaget efter att leda i en alltmer digital värld och dra nytta av de möjligheter som digitaliseringen kan medföra.
För att uppnå detta uppdrag samarbetade The Absolut Company med Stellar Capacity, en ledare inom digital ledarskapsutveckling, för att skapa ett unikt, skräddarsytt utbildningsprogram som inte bara fokuserade på ledarna utan på varje medarbetare i företaget, samt för att vårda och stärka organisationens lärandekultur och avancera dess digitala kunskap. Programmet lanserades 2019 och hade följande nyckelsmål:
Accelerera The Absolut Companys interna lärande och kunskapsdelning
Skapa entusiasm och engagemang för digital transformation på alla nivåer i företaget
Bädda in nya sätt att lära och uppmuntra antagandet av ett digitalt mindset bland alla medarbetare
Lyfta fram innovativa interna ledare och initiativ och sprida denna kunskap genom organisationen för att skapa möjligheter till idéutbyte och genombrott
Höja kunskapsnivån och nyfikenheten hos kollegor i hela organisationen
Skapa ett gemensamt språk och en gemensam vision kring ämnet digital transformation för att underlätta viktigt samarbete
Kartläggning av den befintliga digitala kulturen och identifiering av organisationens lärandebehov
Som ett första steg i skapandet av programmen genomförde Stellar Capacity en digital kompetensutvecklingsbedömning av The Absolut Company för att mäta var det befann sig i sin digitala transformationsresa, samt för att kartlägga dess befintliga styrkor och potentiella utvecklingsområden i digital kunskap och färdigheter. Baserat på bedömningen och analysen designade Stellar Capacity både ett digitalt ledarprogram för utvalda förändringsledare i organisationen, tillsammans med ett mindset-orienterat program för alla medarbetare. Programmen döptes till L.O. Smith Digital Leadership Program och L.O. Smith Digital Mindset Program efter grundaren av The Absolut Company.
Som en pionjärande entreprenör drevs L.O. Smith av innovation inom destillering och spritbranschen, men han utnyttjade också sin nyfikenhet och expertis som investerare i en mängd andra branscher som jordbruk och gruvdrift. Dessa program bar därför hans namn inte bara för att hedra hans arv som grundare av The Absolut Company, utan som ett åtagande att fortsätta omfamna hans mindset av innovation och transformation som är kärnan i företagets DNA.
Två komplementära program för att intensifiera en lärandekultur i organisationen
L.O. Smith Digital Leadership Program designades som initiativets flaggskeppsprogram. Dess mål var att ingjuta djupgående kunskap om exponentiella teknologier, digitalt ledarskap, agila organisationsstrukturer och affärstransformation i företagets ledare och avancera The Absolut Companys digitala transformationsresa.
Som komplement etablerades L.O. Smith Digital Mindset Program som en serie av företagsövergripande sessioner för alla medarbetare på The Absolut Company för att bädda in grundläggande kunskap och en gemensam förståelse för hur man omfamnar det digitala mindsetet, stärker agilt samarbete och etablerar en lärandekultur. Tillsammans förde dessa två program hela Absolut Company samman för att skapa en solid grund för organisationens språng framåt i digital transformation. De ökade medarbetarnas kunskapsnivå och flyt i att arbeta med nyckelkoncept och trender kring banbrytande teknologi, genererade höga nivåer av engagemang och entusiasm på alla nivåer för att arbeta med teknologiska och organisatoriska innovationer, och skapade ett gemensamt ramverk och vokabulär för att accelerera organisationens digitala transformation.
Nyckeleffekter av programmen och vägen mot en digital framtid
Genom att öppna utbildningsprogrammet för hela organisationen, istället för att begränsa det till en utvald grupp chefer som är vanligt i andra organisationer, skapade L.O. Smith-programmet ett kraftfullt engagemang kring de vitala frågorna om digital transformation och en uppsättning gemensamma visioner för företaget att sträva mot.
Att utbilda människor i ämnen utanför deras kärnexpertis stärkte deras nyfikenhet för att driva dem framåt på sin läranderesa och förbereda dem för nya oväntade möjligheter.
Att lyfta fram interna öar av excellens och kunskap skapade en positiv lärandemiljö. Deltagarna hörde direkt från sina kollegor hur de arbetade med att anpassa The Absolut Company till framväxande teknologier och trender. Genom att lyfta fram de olika experterna inom organisationen gjordes det lättare att veta vem man kunde vända sig till för att diskutera olika ämnen, och accelererade intern kunskapsöverföring.
Genom att demonstrera att samarbete och kunskapsdelning mellan avdelningar är nödvändigt för att förstå ett komplext, mångfacetterat ämne som digital transformation, bäddade L.O. Smith-programmet in erkännandet inom organisationen att tvärfunktionellt samarbete är avgörande för tillväxt i en alltmer digital framtid.
Lärande behöver vara i hjärtat av varje företags strategi för att ligga i framkanten av framtida utvecklingar. L.O. Smith-programmen är ett utmärkt exempel på hur hela organisationen kan engageras i en gemensam vision för att lyfta och bädda in lärande som ett kärnvärde. Genom att möjliggöra och stärka varje ledare och medarbetare att ta ansvar på sin resa av kontinuerligt lärande kan organisationer göra framtidssäkrade investeringar i en värld av kontinuerlig förändring och transformation.
Ta reda på mer om våra skräddarsydda program på https://www.stellarcapacity.com/sv/customized-programs eller kontakta vårt team via kontaktformuläret.
Kommentarer