Bra idéer är ingenting utan ett utmärkt genomförande

"Idéer är enkla, genomförandet är allt." Sammanfattar inte den meningen perfekt en av de största utmaningarna yrkesverksamma ställs inför – klyftan mellan att veta vad man ska göra och att faktiskt göra det?

Så hur överbryggar vi den klyftan? Jag tror att det handlar helt och hållet om att framgångsrikt kommunicera och samarbeta med människor som är annorlunda än oss; mångfald i tänkande ger fler idéer – och mer olika idéer – än du får från en grupp människor som är mer eller mindre lika varandra.

År 2016 lämnade jag min position som kurator på Nobelprismuseet i Stockholm, Sverige. Sedan dess har jag rest runt om i världen och hjälpt företag och organisationer att tänka och bete sig på nya sätt.

Vi behöver idéer - och vi behöver genomföra dem

Jag insåg för år sedan att en sak som alla Nobelpristagare har gemensamt är att de alla har genomfört sina idéer, från nya upptäckter till att skriva en bok. Jag tror att vi kan lära oss mycket av att titta på deras kreativa processer, analysera deras framgångar och misslyckanden, och förklara "dos and dont's".

Precis som vi gör med elitatleter sätter vi ofta Nobelpristagare på en piedestal, men det handlar inte alltid om att vara hyperintelligent eller ha de bästa idéerna. Personligen tror jag att det mer handlar om att kunna kommunicera och samarbeta med människor som är annorlunda än dig själv. Det är därför, i många fall, Nobelpriset faktiskt tilldelas gemensamt.

Samarbete

Om du vill öka dina chanser till framgång är samarbete nyckeln. Och även om det kan låta enkelt är det det inte. De flesta samarbeten misslyckas. Problemet kan kokas ner till ett par kritiska punkter. En av dem handlar om tillit. En annan handlar om mångfald.

Tillit är det viktigaste affärs- och varumärkestillgången du hanterar, särskilt i relationer med kunder, klienter, medarbetare och intressenter. Vår ekonomi fungerar för att människor litar på varandra och de verksamheter de stöder.

Tillit kräver en relation mellan två människor, och alla relationer är komplexa. Trots hela "motsatser attraheras"-grejen tenderar de flesta människor att tycka om människor som liknar dem själva. Vi tenderar att lita på dem vi tycker om. Som ordspråket lyder: "Lika barn leka bäst."

Jag tror dock att lika barn leka bäst ofta är ett problem. Vad vi behöver idag är så många bra men olika idéer som möjligt, så att vi kan välja den absolut bästa. Och det innebär att komma med olika perspektiv och olika sätt att närma sig och möta specifika behov. Mångfald handlar alltså om ROI (Return on Investment), inte bara om att vara "trevlig".

Det krävs ett lag för att vinna

Om du tittar på de universitet som bidragit med flest Nobelpristagare, skulle du se ett mönster framträda. I stort sett har dessa universitet utformat kurser, utrymmen, laboratorier och andra insatser som uppmuntrar interaktion mellan olika grupper av människor.

Att bygga samarbetsutrymmen och tvärfunktionella team känns förmodligen genomförbart, på ytan, för de flesta organisationer. Men att säkerställa att människor tycker om eller litar på varandra? Det känns inte lika enkelt, eller hur? Men missta dig inte – det kan göras. Det handlar om att förstå och uppmuntra beteenden som bygger tillit – saker som aktivt lyssnande, transparens, autenticitet, empati, hjälpsamhet, erkännande – och motverka sådana som bryter den.

Detta recept fungerar inte bara för universitet. Det är relevant för företag och organisationer, för alla i själva verket. Jag såg samma mönster när jag studerade Googles Project Aristotle. När Google undersökte vad som gör team framgångsrika drog de också slutsatsen att tillit var den enskilt viktigaste faktorn.

Utan tillit sker samarbete helt enkelt inte. Och utan samarbete kan du inte uppnå innovation. Med andra ord kan du ha de smartaste, mest otroliga idéerna i mänsklighetens historia, men om du inte kan kommunicera dem och samarbeta väl med andra kommer du inte att lyckas. Detsamma gäller för företag som genomgår massiva transformationsinsatser just nu. Om människor inte kan samarbeta väl över funktioner och team är misslyckande oundvikligt.

Låt mig vara tydlig. Utan risk finns ingen belöning. Det finns ingen innovation utan misslyckande. "Misslyckas snabbt" associeras ofta med den smala startup-metodiken. Jag föredrar ett annat tillvägagångssätt: lär av dina misstag. Ibland lär du dig snabbt, ibland långsamt. Ibland vinner du, ibland lär du dig.

Att bygga broar

Människor kallar mig Förändringsskapare, Samarbetsevangelist, Tänkare-Görare, Tankeledare. En av de fem stora teknikföretagen kallade mig till och med en Guldletare en gång. Personligen bryr jag mig inte om titlar. Jag gillar att inspirera diversifierade team att möta verkligheten, lösa problem och bidra med innovativa lösningar, oavsett vad. Jag tror på broar. Om jag kan lägga åtminstone ett "tegelsten" till en bro som hjälper till att överbrygga ett gap någonstans, då är jag nöjd. Det för oss tillbaka till den idén om att överbrygga – eller åtminstone minska – klyftan mellan att veta vad man ska göra och att faktiskt göra det.

P.S. Jag tror också att det inte bara krävs ett team för att vinna, utan att vinnande team kan förändra världen.

---

Tobias Degsell

Tobias är fakultetsmedlem på Stellar Capacity. Han är en kreativitetsexpert och VD och grundare av företaget Combiner. Han är också tidigare kurator på Nobelprismuseet i Stockholm.

Vill du utveckla ditt digitala ledarskap och lära dig att navigera digital förändring? Utforska Stellar Executive Program. Vi erbjuder också ett brett utbud av kurser, utbildningar, seminarier och skräddarsydda program för organisationer och individer som driver digital transformation. Prenumerera på vårt nyhetsbrev för att hålla dig uppdaterad om våra senaste nyheter och insikter inom ledarskap och digitalisering!