Skiftande värderingar driver behovet av vitala power skills

Hur kontinuerligt lärande och samarbete är nyckeln till att motivera Gen Z-arbetskraften.

---

En vital lärdom efter pandemin har varit behovet av att hitta de grundläggande pelarna som kan stödja den ständiga anpassningen till det föränderliga affärs- och teknologilandskapet. I takt med att Gen Z och millennials fortsätter att flytta tyngdpunkten i världens arbetskraft tar de med sig värderingar och förväntningar som skiljer dem från äldre kohorter. Ledare behöver upptäcka och odla de grundläggande power skills som gör det möjligt att framgångsrikt motivera och driva denna föränderliga arbetsstyrka i en ständigt utvecklande värld.

Kontinuerligt lärande är avgörande för att behålla unga talanger

Enligt vissa uppskattningar utgör millennials och Gen Z tillsammans cirka 70% av den globala arbetsstyrkan, och tränger undan de äldre Gen X- och boomer-kohorterna. Med denna förändring i arbetsstyrkan kommer också ett skifte i attityder och prioriteringar som organisationer och ledare måste erkänna, eftersom både millennials och Gen Z har annorlunda ideal och förväntningar kring arbete och karriärer.Ett av dessa skiften är den ökade vikten som läggs vid lärande, särskilt kontinuerligt lärande genom hela karriären. Enligt en nyligen genomförd undersökning bland arbetare i USA lägger en majoritet av både millennials och Gen Z högt värde på kontinuerligt lärande. I undersökningen säger 58% av Millennials och 52% av Gen-Z att deras framtida karriärframgång beror på kontinuerligt lärande och uppdatering av sina färdigheter och kunskaper. Detta jämfört med bara 35 procent av Gen X och 34 procent av boomers som instämmer. Det är en tydlig signal till organisationer och ledare att kontinuerligt lärande inte bara är en prioritet för att ligga steget före konkurrenterna, utan en nyckelvärdering och färdighet att odla för att behålla de bästa talangerna som också värdesätter lärande och kompetensutveckling. Organisationer som inte prioriterar lärande riskerar att förlora sina unga talanger till andra organisationer som prioriterar dessa värderingar och färdigheter.

Utöver att fungera som ett sätt att förankra och motivera den senaste generationen av medarbetare fungerar en stark lärandekultur i sig som en grund för utveckling och tillväxt för organisationer som helhet. I en välciterad studie fann man att toppresterande organisationer är fem gånger mer benägna än lägre presterande organisationer att ha en kultur som fokuserar på lärande. I den mycket konkurrensutsatta och kunskapsfokuserade moderna ekonomin, där innovationsfrämjande är en absolut nödvändighet för att ligga före konkurrensen, ger en organisation som starkt fokuserar på lärande – både internt och externt – en enorm nettovinst. Ledare som förstår denna dynamik gör det till sin prioritet att främja lärande på alla nivåer inom sin organisation.

Skiftet mot hybridarbete kräver bättre samarbete

Även om organisationer alltid har talat om vikten av att främja samarbete bland sina team finns det goda bevis för att det kommer bli ännu viktigare i takt med att teknologier och våra arbetsnormer fortsätter att utvecklas. Under de senaste åren, när pandemin utvecklades och otaliga organisationer gick över till distansarbete, upptäckte ledare den vitala nödvändigheten av att aktivt främja samarbete bland sina utspridda teammedlemmar. Nu, när företag börjar hitta en ny balans med distans- och hybridarbete, fortsätter behovet av att praktisera samarbete som power skill att vara högt.

Detta beror delvis återigen på det generationsskifte som sker i arbetsstyrkan. Millennials och Gen Z-medarbetare är, mer än sina Gen X- och boomer-motsvarigheter, en viktig drivkraft bakom medarbetarattityder som föredrar hybrid- och distansarbete framför strikt kontorsarbete. Enligt en nyligen genomförd studie skulle 53% av arbetande Millennials troligen söka sig till ett nytt jobb om deras arbetsgivare tvingade dem tillbaka till kontoret på heltid istället för att erbjuda hybridalternativ. Hela 40 procent av tillfrågade Gen Z instämde också i sentimentet. I takt med att dessa yngre kohorter tar över efter Gen X och boomers i arbetsstyrkan kan ledare förvänta sig att hybrid- och distansalternativ blir ännu mer eftertraktade än idag.

I denna miljö, där medarbetare i allt större utsträckning förväntar sig en hybrid arbetsmiljö, blir det ännu viktigare för ledare att aktivt främja den vitala power skillen samarbete. Enligt en undersökning genomförd 2021 har 71% av leadare blivit mer oroade för att framgångsrikt främja samarbete under pandemin jämfört med innan. Detta är knappast förvånande, eftersom många organisationer har upplevt hur medarbetare som inte fysiskt befinner sig tillsammans lätt kan hamna i kommunikationssilos som blockerar innovation och framgångsrikt samarbete. Om inte ledare aktivt vidtar åtgärder för att odla och praktisera samarbete i teamet kan hybridarbetets rutiner slita ner även de mest kommunikativa och sammansvetsade teamen. Dessa åtgärder kan vara små och generella, som att etablera rutiner och förväntningar kring kommunikation i form av regelbundna avstämningar, eller mer riktade, som att använda mjukvara som kollaborativa virtuella whiteboards för kommunikation.

Power skills som grund för att möta framtidens utmaningar

När Stellar Capacity arbetar med ledare och organisationer världen över och inom olika sektorer och branscher ser vi de gemensamma utmaningar de möter på grund av snabbt utvecklande teknologiska förutsättningar och de attitydförändringar som kommer när yngre generationer tar plats i arbetsstyrkan. Det är därför power skills är en universalnyckel som kan låsa upp en organisations förmåga att inte bara hantera de transformationer de möter, utan växa och blomstra i en miljö av osäkerhet och förändring. Kontinuerligt lärande och samarbete är bara två av dessa vitala power skills som gör det möjligt för ledare att motivera och driva sina team i utveckling.

Att förstå hur man odlar power skills är centralt i våra program. För mer information och konkreta insikter om hur du som ledare kan utveckla dina och ditt teams power skills, läs mer om Stellar Executive Program.